讲师培训不给钱-能人不愿意做讲师,怎么办?

每年请讲师给新员工培训要花好多钱,怎么能省下这笔开销又能让员工学一般新进员工的培训分一下几大部分:1、《企业文化》:企业文化也就是公司的发展历史啊,经营理念、使命目标等。是非常…

每年请讲师给新员工培训要花好多钱,怎么能省下这笔开销又能让员工学

一般新进员工的培训分一下几大部分:1、《企业文化》:企业文化也就是公司的发展历史啊,经营理念、使命目标等。是非常重要的内容,让新进员工了解企业的发展及企业的精神、文化,可以使其更快的融入公司,增加对公司的忠诚感。2、《人事管理规章》(或《员工薪酬、福利》):这一部分主要是让员工清楚的了解公司的薪酬规划、福利待遇、晋升流程、请假公出流程等等。也就是《员工手册》上内容的再讲解。3、贵公司专业相关的知识:如百货公司的新进导购员可能就会讲《服务心态》、《销售技巧》、《营运卖场流程》《单据流程》;如果在食品生产公司可能就会讲《安全知识》等等。这部分针对贵司情况而定;4、《员工心态》:一个积极的人带的是正能量,而一个心态消极的人带的是负能量。一个负能量需要四个正能两才能抵消。但一个人身上最多可以带3个正能量。员工心态的好坏对公司的整体工作环境非常重要。所以心态培训一定要做。 以上,还有不明白的可联系我。非常高兴能帮助你。

国内某著名培训机构我看他们招聘讲师月薪才一万多,他们凭什么保证培训出来的学员月薪过万?这有可能吗?

首先他们说的月薪过万是指的少部分学员,月薪过万也不是难事(搬砖,运行,销售都可以)但是培训机构指的是那种上的了台面的过万月薪工作。讲师虽然月薪只有一万,但是他们是靠年终奖的呀,,就像TAB三家都是月薪一万多,但是人家发14-25个月工资。所以这种培训机构不能全信,,

能人不愿意做讲师,怎么办?

能人不愿意做讲师本人所在公司也存在,对此在三茅人力资源网和上面的HR好友们互动过程中,得出以下几点可能对你有帮助:1、首先要建立健全公司的培训管理制度。2、要有完善的奖惩机制,调动大家的积极性。大家找出各种理由来推脱、搪塞,说白了还是没有动力,人都是无利不起早的!奖惩不一定是重赏,要因人而宜,如果公司舍不得这点培训费用,那就多用些精神奖励。也可以采用轮岗制,强迫每个员工都参与进来!3、为员工的职业生涯进行规划,世界上最难的事就是把你的思想装入别人的脑袋,如果这件事你都能做到,还有什么做不到的?你的职业路径将会很广扩!从多种角度让员工明白,做讲师对他们的益处,是公司提供的机会。4、将培训评估中表扬讲师的点评多多分享,在公司的网站上、板报等地方进行宣传,晒晒公司对讲师奖励,让大家觉得做讲师是很光荣的事!

作者: 网站小编

每年请讲师给新员工培训要花好多钱,怎么能省下这笔开销又能让员工学一般新进员工的培训分一下几大部分:1、《企业文化》:企业文化也就是公司的发展历史啊,经营理念、使命目标等。是非常

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