企业绩效考核培训讲座视频-怎样做有关绩效考核的培训

怎样做有关绩效考核的培训行为观察量表法的优缺点优点缺点有效指导员工行为有利于监控员工行为有利于反馈花大量的精力和时间去开发每一种工作都需要一种单独的工具除非一项目工作有许多任职…

怎样做有关绩效考核的培训

行为观察量表法的优缺点优 点缺 点有效指导员工行为有利于监控员工行为有利于反馈花大量的精力和时间去开发每一种工作都需要一种单独的工具除非一项目工作有许多任职者,否则成本很大且不实际 (5)关键事件法(critical incident method):观察、书面纪录员工有关工作成败的“关键性”事实。包含三个重点:a观察;b书面纪录员工所做的事情;c有关工作成败的关键性事实。situation 情 景纪录关键事件的star法target 目 标action 行 动result 结 果 star法的含义:s(situation)――情境。这件事情发生时的情境是怎么样的?t(target)――目标。为什么要做这件事?a(action)――行动。当时采取了什么行动?r(result)---结果。采取这个行动获得了什么结果?关键事件法的优缺点优 点缺 点有理有据若及时反馈,可提高员工绩效成本很低有积累小过失之嫌不可单独作为考核的工具要及时告诉员工,是关键事件法的精华所在。

如何对企业培训进行绩效考核?

要分步来,不能来硬的 ,下面的方法供你参考,马上 无忧 有这方面的培训资源:1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训;2、尽量将工作量化;3、人员岗位的合理安排;4、考核内容的分类;5、企业文化的建立,如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。6、明确工作目标;7、明确工作职责;8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价;9、给每项内容细化出一些具体的档次,每个档次对应一个分数,每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的,并且需要用具体的事例来证明);10、给员工申诉的机会。

作者: 网站小编

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